为了成功实现转型,新经理不仅需要了解领导技能、时间管理能力和工作理念的新要求,还需要如何实现转型。首先要明确的是员工的工作技能、时间管理能力和工作理念,特别是年轻的知识型个人贡献者。

结合中国企业管理干部梯度、系统、科学培训培训需求,以全面、易理解、实用为原则,以管理课堂到管理实践为宗旨,帮助新管理干部实现管理关键能力突破,掌握管理岗位转型必要的核心管理技能,加快从业务骨干到团队经理的转型,缩短成为专业经理的成长周期。

指定下属工作,最终责任回到自己身上;环顾四周,谁是你有效的将军。

杨继刚先生花了12年时间,深入研究了新经理的角色挑战、发展瓶颈和团队管理问题,总结和完善了新经理最常遇到的十大管理转型问题,帮助业务骨干和技术人员完成新经理的转型。

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