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人事部门头疼:人才流失率高，招不到，培养不好，留不住优秀员工。业务部门更担心别人的团队，而你的团队没有激情，没有动力，没有责任感。归根结底，你缺乏一套科学可执行的领导方法论！

领导本身是组织能力的核心要素。实上，企业文化本身就是领导力。领导的核心是影响下属和追随者的能力。领导力来自企业文化，两者相辅相成。领导力和组织文化就像硬币的正反两面。领导者个人领导的风格和信念已经成为组织文化中深刻假设的土壤和基础。一旦文化定义明确，组织领导的标准就开始定义。

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通过组织文化、商业活动、沟通、学习和成长，建立成为提高个人领导能力的大熔炉，实现组织的健康发展。组织领导应包括基本领导、团队领导、战略领导和价值领导。基本领导反映了个人的成长能力，团队领导反映了组织的协作能力，战略领导反映了组织发展方向的控制能力，价值领导反映了组织文化的建设能力。它实现了组织成长和企业发展的方向、协调、承诺和授权。

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