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OKR是目标管理和检验目标是否实现的框架；一个明确的目标结构，O是目标:我要去哪里；KR:我怎么知道我已经到达了哪里？

OKR的用途：做目标管理有点太肤浅了。更深的价值实际上是一个高质量的想法。理解和擅长应用OKR可以让你在你想要发展的道路上有更清晰的想法，从而帮助你实现你的目标。

OKR与传统绩效管理最大的区别在于，只评估目标，而不评估绩效。OKR的目标完成只是下一个目标改进的基础，没有惩罚，所以员工的个人OKR可以设置更具挑战性，以实现自我驱动。

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艾音范

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